Software de Gestión, ERP, Cuadro de Mando Integral, Balanced Scorecard, Control de gestión.
Proyectos de implantación de software de gestión: ERP’s y Business Intelligence.
Control presupuestario: diseño e implantación de modelos de control de gestión a través de presupuestos.
Implantación del cuadro de mando integral (balanced scorecard) de la companía, una conexión directa entre su estrategia y sus resultados operativos.
Plan de Empresa.
Mejora de sus procedimientos organizativos y administrativos a través del desarrollo e implantación de manuales de procedimientos administrativos
Implantación de cuentas de resultados analíticas: análisis de costes por productos, procesos, proyectos, clientes. Análisis de márgenes por mercados, familias de productos, referencias, grupos de clientes, etc.
Establecimiento de políticas de definición de precios de transferencia, redistribución y asignación de costes generales, etc.